PASS 2: prise en main et vision globale de la coopérative
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08/09/2026 -
08:31
à 12:31
(4,0 heures) -
08/09/2026 -
13:32
à 16:32
(3,0 heures) -
15/09/2026 -
08:33
à 12:33
(4,0 heures) -
15/09/2026 -
13:33
à 16:33
(3,0 heures) -
22/09/2026 -
08:33
à 12:33
(4,0 heures) -
22/09/2026 -
13:34
à 16:34
(3,0 heures) -
01/10/2026 -
08:34
à 12:34
(4,0 heures) -
01/10/2026 -
13:35
à 16:35
(3,0 heures) -
08/10/2026 -
08:35
à 12:35
(4,0 heures) -
08/10/2026 -
13:35
à 16:35
(3,0 heures) -
15/10/2026 -
08:36
à 12:36
(4,0 heures) -
15/10/2026 -
13:36
à 16:36
(3,0 heures)
Objectifs de formation
-Soutenir le bon fonctionnement des instances dont je suis membre
-Améliorer les processus de décision dans ma coopérative
-Diagnostiquer mon exploitation
-Définir mes besoins de financement
-Piloter et évaluer une analyse stratégique
-Faire vivre la démarche stratégique dans ma Coopérative
-Rendre explicite le projet de la coopérative
-Faire vivre dans le temps et dans l’espace le projet de la coopérative
-Concevoir les prises de décision collective Animer les prises de décision collective
Public concerné
Cadre, dirigeant, associés de scop ou de scic
Pré-requis
- ou Pass 1 réalisé
- ou Mandat de gerance
- ou Mandat administrateurs
- ou Notions de gestion
Principes et méthodes pédagogiques
Travail selon deux axes en alternance :
Axe « pratique » : focus sur les notions clés
State of Scop fait le lien, montre que tout « fait système », permet aux stagiaires de constater un avant/après Pass 2
Modalités d’évaluation des compétences
- Positionnement en amont de la formation
- Évaluation à chaud et à froid, 3 mois après la fin de la formation.
- Attestation de fin de formation précisant les compétences ou connaissances acquises ou certificat ou diplôme
Programme de formation
Pilotage renforcé en participant à la décision pour pérenniser et développer la coopérative
- Maîtriser son rôle et son statut de sociétaire
- Gérer et développer la coopérative
- Faire vivre l’esprit et la dynamique coopérative